Conflito de opiniões e preciosismo no trabalho: impactos em prazos e stress no time

Quase todos os projetos têm erros, têm discussões, têm ruídos na comunicação, enfim, coisas que geram ainda mais debates. Todo o projeto tem um nível de tensão, de stress, e isso é fato e está no script. Só falta você perceber que, em certos momentos, debater significa perder tempo, pois a hora é de abaixar a cabeça e fazer, sem estender aquela discussão.

Ideias vem do trabalho

Quando uma ideia surge rapidamente ou quando você consegue resolver um problema em 5 minutos, é porque já houve uma ação que desencadeou este processo mental, fazendo com que sua mente filtrasse coisas que fizessem sentido para a solução daquele tema. Não é obra do acaso, é trabalho, mesmo que presente e silencioso ou até mesmo fruto de um trajeto percorrido.

12 questões de Jim Collins que os líderes deveriam responder

Num artigo da revista Exame, o guru de gestão Jim Collins, durante o evento HSM ExpoManagement, em São Paulo, afirma que um dos maiores desafios das empresas hoje é o da ausência da reflexão, o de fazer tudo no piloto automático, sem medo do negócio desaparecer. Trata-se de uma situação bem arriscada ainda mais em uma era marcada pela inovação e pela rapidez com que as mudanças de consumo acontecem.

O golfinho, a carpa e o tubarão

Existem três tipos de animais: as carpas, os tubarões e os golfinhos. A carpa é dócil, passiva e mesmo quando agredida não se afasta nem revida. Ela não luta mesmo quando provocada. Considera-se uma vítima, conformada com seu destino.

Uma nova visão dos problemas

O ser humano é um bicho estático, que sempre busca entrar e permanecer na sua zona de conforto. Adoramos a comodidade, temos o ego inflado e muitos medos, por isso fechamos os olhos para os sinais que a vida nos emite e não exploramos outras formas de trabalho, aí vem a cegueira para oportunidades e para as ideias, que posteriormente são desenvolvidas com sucesso por nossos concorrentes.

Liderando com propósito

No vídeo LIDERANDO COM PROPÓSITO Martin Mayer aborda o sentido do trabalho. A importância do líder sempre alinhar tarefa com a razão da atividade. Por que estamos trabalhando?

Assista neste link:

Coaching e o fato oculto

Por Eliana Dutra

Com o passar dos anos, a prática do coaching nos enriquece com o que aprendemos em horas de conversa com os mais diferentes executivos que nos apresentam situações diversas. No entanto, um dos grandes aprendizados que tenho como Coach, e que muitos não se dão conta, é que muitas vezes o que o cliente apresenta como fato não passa de uma interpretação, apesar dele não estar mentindo. Ou seja, nem sempre o que o cliente diz é real. Parece uma discussão filosófica, mas não é!

Isso acontece mais do que se imagina, pois, todos nós possuímos paradigmas e dogmas que filtram o que ouvimos e o que falamos. Assim, esse ouvir “contaminado” por inúmeras razões faz com que misturemos fato com interpretação, o que, em geral, causa sofrimento, danos e ruídos na comunicação.

Fórmula para realizar seus projetos

Quem sabe o maior inimigo da realização de algo valioso seja medo. Medo de fazer algo diferente, medo de seguir outro caminho e de  inovar para solucionar um problema. Isso porque tememos a opinião dos outros e temos receio de ouvir que perdemos tempo tentando fazer de outra maneira. Queremos ser super-eficientes, superprodutivos e, na nossa cabeça “evoluída”, ir por outro caminho “experimentativo" quebra esta ideia. Mas, ao contrário do que muitos dizem, a criatividade, motor da realização, NÃO funciona sob pressão, porque sob pressão você tem pouco tempo e aí toma uma atitude natural pra estes momentos: faz o básico que resolve. Uma forma de você começar a sair desta situação é ir fundo na experimentação, naquele rascunho da ideia. Perceba que sempre enquanto esboçando estamos abertos às possibilidades e não temos bloqueios, esta é a atividade que você precisa exercitar.

Liderança em tempos de crise e incertezas

O momento vivenciado em nosso país aponta que existe uma falta de liderança. Quem é o líder, hoje, no qual de fato podemos espelhar-nos, buscar algum tipo de orientação ou direcionamento? O que acontece no contexto político do Brasil também tem reflexo nas empresas.

Mudar é preciso! E agora?

“Sempre deu certo assim, pra que mudar?” “Em time que está ganhando, não se mexe.”  “É ..., sei que preciso mudar, mas é tão difícil!” “Acho tão complicado fazer mudanças na minha equipe, eles não querem mudar!”

A importância da figura do líder no processo de mudança das empresas

Qualquer processo de mudança só se faz possível através das pessoas. Assim, durante esse processo, todos os envolvidos devem ficar cientes do que efetivamente será feito, bem como devem saber da extensão de sua responsabilidade, devendo-se implantar todo o processo, na verdade, em uma comunicação aberta, livre e transparente.

Martin Mayer participa de curso de Design Thinking

Nosso âncora Martin Mayer está participando neste momento do curso de Design Thinking, pela Escola de Design Thinking de São Paulo.
Para a Motive, é uma oportunidade de absorver teoria e prática da metodologia, não necessariamente aplicada ao Design, mas para a nossa área de atuação, em programas de Desenvolvimento Humano.

Profile: Martin Mayer

Abrindo a série PROFILES da Motive com nosso Diretor, Martin Mayer, Bacharel em Economia, Psicologia e Administração de Marketing. Helper em autoconhecimento, Coach executivo e Trainer licenciado. Conheça mais sobre ele

Autoconhecimento para liderança

Pesquisas apontam que 70% da motivação de uma equipe depende do relacionamento com seu líder. Este é um número considerável, então você precisa ter autoconhecimento para liderança, vendo como suas atitudes impactam nas pessoas com as quais trabalha, o que mobiliza, contribui para sinergia e leva os indivíduos a quererem fazer parte do time.

Trabalho ágil ou trabalho perfeito

O dia nos consome, certo? Parece que o tempo vai ficando cada vez menor. Por outro lado, as pressões sociais e pessoais, por evolução profissional e de status financeiro, vão esmagando ainda mais nosso tempo. Queremos parar, mas algo nos diz que devemos continuar pra ganharmos mais, pra termos um desempenho melhor, etc.

Unificação do slogan

Hoje começamos a trabalhar apenas o slogan “Novas atitudes gerando resultados”, com o objetivo de tornar nossa comunicação mais unificada, já que antes assinávamos de diferentes formas.

Acreditamos muito neste posicionamento, pois ele visa agregar competências de gestão e provocar uma transformação na liderança e nas equipes, potencializando sua atuação na gestão de pessoas para gerar resultados sustentáveis.

Apresentação da Motive

A Motive atua desde 1998 no desenvolvimento das pessoas e organizações, através da mudança de atitudes e novas estratégias, fortalecendo o propósito e os valores com foco no resultado. Estamos sempre buscando agregar competências de gestão, criar novas possibilidades para uma cultura humanizadora e despertar conexão com o propósito da organização, ampliando o sentido do trabalho.
Conheça mais da empresa visitando seu site.